4月23日，科蒂公布公司长期战略，该战略以六大优先事项为基础，驱动公司的可持续性发展。相关举措建立在科蒂过去一年所采取的行动之上，这些行动在加速科蒂向可持续发展和盈利增长转变的同时，增强了成本控制力度并提高了公司的市场竞争力。

　　科蒂公司首席执行官Sue Y. Nabi表示：“ 科蒂将通过六大战略优先事项来加速推动销售和利润的增长，这些优先事项将重新定位和扩大我们的品牌组合，助力我们把握未来的巨大机遇。我们预计，随着疫情限制措施的缓解，市场对美妆产品的需求将出现反弹，这主要得益于奢侈品美妆、纯净美妆、中国市场和护肤品业务等的带动。我们将以目标为导向、高度专注的品牌组合来促进业绩提升：以广受欢迎的奢侈品美妆品牌为基础，并通过促进全渠道创新来实现这一目标。在整体业务方面，我们正在将可持续发展作为创新的最终驱动力，使我们的品牌能够把握消费者对清洁和绿色的优质美妆产品日益增长的需求。我们打算利用这一战略将科蒂打造成一家真正意义上的全球美妆巨头。”

　　科蒂计划通过对几个关键品牌进行振兴和重新定位，以此来增强大众美妆业务的表现，从而抓住新的增长机遇。该计划涉及COVERGIRL、Sally Hansen、芮谜、蜜丝佛陀和阿迪达斯等，通过关注品牌资产、关键趋势、明确消费者目标、店内执行、产品创新，并确保每个品牌具有独特的目标等来实现。

　　同时，科蒂计划打造跨大众和高端领域的护肤品类：利用再生医学等关键趋势，打造真正绿色、清洁和可持续发展的产品。目前，科蒂旗下有三个护肤品牌，第四个品牌SKKN by Kim将在2022财年推出。每个品牌都具有独特的定位、价格区间和地理优势。目前，科蒂在将一些设计师品牌和大众美妆品牌扩展到护肤品类中发现了机遇。科蒂正在对其现有护肤品类进行重新定位，以期取得更大的成功。兰嘉斯汀在创新护肤技术和肌肤保护方面拥有丰富的历史(包括独特的知识产权)，该品牌计划从区域性紫外线保护品牌向护肤增强和更新领域的领导者转型。肌肤哲理是美国排名第一的洗面奶产品Purity的生产商，该品牌有望从以美国为中心的健康美妆品牌朝绿色、清洁 “药剂” 护肤品的领导者转型。

　　加速实现高端产品业务和中国市场业务的增长

　　科蒂计划通过加快推进高端香水核心业务，同时抓住高端彩妆和护肤品的新机遇，以提升奢侈品业务的业绩。到2025财年，科蒂的目标是将护肤品收入占总收入的比例从大约6%提升到10%以上;将高端彩妆收入占总收入的比例从大约3%提升到高个位数;最后，将中国市场业务的收入翻三倍，达到公司总营收的10%以上。凭借高端香水、高端彩妆、护肤品和中国市场业务实现较高的利润率(高于企业平均利润率)，这一有针对性的产品组合有望推动公司盈利能力的增强以及利润率的增长。

　　科蒂在奢侈品香水领域保持领先地位，2020年，其品牌组合中有三个品牌位居十大女性香水品牌，两个位居十大男性香水品牌。科蒂希望将更多标志性的女性香水推向市场，并扩大其在手工定制香水领域的影响力。公司确认，未来五年内，主要奢侈品代理许可不会到期。此外，科蒂与奢侈品牌签订的许多许可协议使其有可能扩展到其他美妆品类的潜力，如彩妆和护肤品等。

　　凭借古驰美妆产品获得的成功，科蒂展示了高端业务的增长潜力。在过去九个月内，古驰粉底液在美国的销售额增长了110%以上，在亚太地区的销售额增长了50%以上，古驰粉底液产品在两个月内就售出了6万多瓶。自古驰美妆天猫旗舰店开业以来，其业务也大获成功，并且成为自2018年以来，天猫奢侈美妆品牌的最成功开业活动排名前四的品牌。科蒂还指出，蔻依、蒂芙尼和葆蝶家等领先的手工香水品牌在中国市场拥有巨大的增长机遇。

　　科蒂品牌在中国市场的表现以及在新兴的旅游零售点(如海南)不断扩大的销售范围进一步增强了科蒂对在该地区增加市场份额和实现增长的能力的信心。此外，科蒂预计，在经历过去一年挑战重重的市场形势之后，旅游零售行业将出现反弹，有迹象表明，被压抑的国际旅行需求强劲。

　　电商推动奢侈品美妆业务和大众美妆业务的增长

　　科蒂计划通过数字战略转型，加速推进其电商业务和直销(DTC)业务的增长。2021年第二季度，在高端和大众产品业务的推动下，公司电商业务销售额增长40%。科蒂最新采取的整合数字化战略旨在基于这一良好发展态势并利用行业领先的创新技术，包括倾听社交媒体意见和发展社交商务等。

　　成为可持续发展的行业领导者

　　科蒂计划通过 “可持续之美(Beauty That Lasts)”平台，打造一个更具可持续性和包容性的世界。“可持续之美”战略建立在产品、地球和员工这三大关键支柱之上。为了将可持续发展理念纳入到产品开发过程中，科蒂宣布推出 “可持续之美” 指数，这一举措使科蒂研发部门将稳健的可持续发展标准整合到每款新品的包装和配方开发中。