近日，汉高发布了《可持续发展报告》，详细介绍公司2021年在可持续发展领域所取得的成就和进展，同时还概述了全新的2030+可持续发展目标框架。

　　汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）表示：“可持续发展深深植根于汉高的基因中，是我们发展不可或缺的部分。与创新和数字化战略一样重要，可持续发展是汉高目标性增长战略议程的核心。”

　　报告显示，汉高计划到2025年将其生产过程中的碳足迹减少65%（基准年为2010年）。为了实现这一目标，公司关注提高能源利用率，并计划在2030年实现100%使用可再生能源供电。

　　另外，汉高的可持续包装战略旨在减少回收和减少使用包装材料，防止它们污染环境。其中一个突出目标是到2025年汉高的包装材料实现100%可回收或可重复使用。截至2021年底，该比例已达到约86%。汉高还努力实现2025年前将全球消费品包装中可回收塑料的比例提升到30%以上。截至2021年底，该比例已上升至约18%。

　　具体来看，汉高2030+可持续发展目标框架包括三个方面：

　　再生星球：在科学与创新的支持，促进业务、产品和原材料转型，实现循环经济与零碳未来。

　　繁荣社区：通过发挥企业和品牌的集体力量来助力平等、教育与社会福祉，帮助人们过上更好的生活。

　　信赖的合作伙伴：通过基于价值观的企业文化、深耕科学以及对技术的热情，以诚信推动绩效和系统变革。

　　新消费品牌业务部的整合流程启动

　　前不久，汉高公布了2021年度业绩表现。财报显示，汉高2021年全年有机销售额约为201亿欧元。与2020年相比，有机销售额增长7.8%。

　　化妆品/美容用品业务部的销售额在2021财年名义下降2.0%，为36.78亿欧元。有机销售额增长1.4%。虽然美发沙龙业务的复苏产生了积极的效果，但化妆品/美容用品业务部的消费品业务仍受影响，主要是由于身体护理类产品需求回归正常水平，并呈现出下降趋势。

　　洗涤剂及家用护理业务部的销售额在2021财年名义下降1.5%，为66.05亿欧元。这主要是由于原材料和物流价格大幅上涨所致。

　　2022年1月底，汉高宣布了将目标性增长议程的实施提升到下一阶段的全面举措。汉高计划将洗涤剂及家用护理业务部和化妆品/美容用品业务部合并为一个新的业务部门：汉高消费品牌业务部。凭借这个新的业务部门，汉高将建立一个多品类增长平台，将其消费品业务整合在一起，其中包括许多标志性的品牌，如宝莹（Persil）和施华蔻（Schwarzkopf），以及专业美发业务。新业务部的销售额将达到约100亿欧元。此次合并旨在推动消费品业务和公司的增长和盈利能力。

　　事实上，汉高在2020年初就设定了一个目标，即到2021年底剥离或终止销售额约为5亿欧元的品牌和业务。按照计划，汉高已于2021年底签署转让股份协议，并完成了年度销售总额约为5亿欧元的剥离或业务终止活动。这些业务组合管理措施主要针对化妆品/美容用品和洗涤剂及家用护理业务部，例如Right Guard和Dry Idea品牌的剥离。

　　此外，汉高还在2021通过收购有前景和高增长的资产对其业务组合进行了战略性加强。在洗涤剂及家用护理业务部，汉高通过收购Swania进一步加强了其在法国市场的地位。该业务组合位于极具吸引力和盈利能力的细分市场，并以Maison Verte和YOU等成熟创新品牌补充了汉高的产品组合。

　　2022年2月初，汉高通过收购资生堂亚太地区的专业美发业务，进一步加强了其自身业务组合。该交易包括在2021财年销售额超过1亿欧元的优质专业美发产品。通过拓展亚太地区的专业美发业务，汉高将在这一充满活力与未来增长潜力的地区中，成为的行业领军企业之一。

　　为了加强竞争优势，汉高专注于进一步加速创新，推动可持续发展成为差异化因素，并通过数字化变革为客户和消费者创造更多价值。