4月28日，据科蒂官方消息，科蒂宣布了其“All-in to Win”转型计划的下一阶段，旨在加强运营模式并简化固定成本结构，目标是实现节约约1.3亿美元的固定成本。作为该计划的一部分，科蒂将在全球范围内裁员700个职位，约占其总员工人数的5%。

根据公布的信息，科蒂下一阶段的战略调整预计将于2027年上半年开始，期间科蒂将支付一次性现金费用8000万美元。尽管将产生短期财务支出并伴随人员缩减，但预计税前每年可节省1.3亿美元的固定成本，其中2026年节省约8000万美元，2027年节省约5000万美元。

同时，科蒂表示将继续其正在进行的生产力计划，进一步优化供应链和采购，2025财年预计实现约1.2亿美元成本节省。

固定成本节省计划与持续的生产力节省相结合，科蒂预计将在 25 财年至 27 财年之间节省近5亿美元。

“All-in to Win”转型计划

在 2020财年，科蒂首次宣布“All-in to Win”计划时，正值 COVID 高峰期，科蒂的目标是通过显著降低固定成本结构、简化供应链、节省采购和战略性收入管理举措，提高利润率和品牌再投资能力。

根据科蒂公布，计划实施以来，在2021财年至2024财年之间节省了超过7亿美元，毛利润率扩大了400多个基点，A&CP投资扩大了400多个基点，EBITDA利润率扩大了130多个基点，同时实现了非常强劲的13%的经常性收入年复合增长率。

随着近年来美妆行业及全球经济发生周期性和结构性变化，包括电商迅速发展、零售渠道和客户整合以及消费者品牌认知方式转变，科蒂必须再次进行调整与进化，以打造一个更强大、更具韧性的企业，实现可持续增长。

该战略计划将建立简化和规模化的运营模式，降低跨职能和市场的复杂性，并更加专注于首要创新和市场优先事项，转型计划的最新阶段也将围绕四大业务支柱展开。

这包括简化科蒂主要运营市场的组织结构，以“释放运营效率并减少重复”。同时，科蒂还将整合和集中公司的支持职能活动，以更好地与新的区域结构保持一致。此外，科蒂还计划提升创新影响，通过在流程的早期确定关键的发布优先事项，并将组织工作和资源集中在更少、更具影响力的计划中，逐步改变创新影响。这些将由较小的敏捷创新作为补充，以抓住短期机会。最后，在支出方面进行总体优化，旨在从结构上降低所有主要业务领域的“非人员固定成本”。

科蒂首席执行官 Sue Nabi 表示，转型计划将有力地使科蒂在未来几年跑赢美妆市场，并巩固其在香水领域的全球领导地位，同时扩展到某些增长和盈利的美妆品类，同时稳步扩大毛利率和 EBITDA 利润率。

今年2月，科蒂公布了其2025财年上半年及第二季度(截至2024年12月31日)的财务数据。2025财年上半年，科蒂账面营运利润为5.06亿美元，同比增长17%，毛利率继续保持极为强劲的增长势头，账面和调整后毛利率均同比增长180个基点至66.1%。

2025财年上半年，科蒂高端美妆业务账面净营收增长2%，尽管彩妆业务销售额受到亚太地区业务影响而下滑，但高端美妆业务账面净营收仍实现增长，这主要得益于香水品类的稳健增长以及科蒂旗下品牌的表现。科蒂旗下大部分标志性高端香水品牌的净营收实现中个位数至两位数的同比增长，特别是高端香水销量保持稳健增长。