被誉为“成功案例”的林清轩，其自身存在不小的隐忧
2020开年，在新冠肺炎疫情冲击下，国内美妆企业都面临线下业务开展受阻、风险上扬、市场波动等诸多不利因素。
对企业来说，主动求变才能把水盘活，特别是受疫情影响经受生死考验的企业，一味守着现状，就只能呆在一潭死水里，遭受随时窒息的危险。当然，一直主攻线下运营的林清轩也不能幸免于此。
从轻视线上到积极求变
林清轩是上海清轩生物科技有限公司旗下品牌，自2003年创立至今，一直致力于以中国传统植物为原材料，制作出天然、安全有效的护肤品。
一直以来林清轩，只强调天然，简单，效果循序渐进。使用最环保和简单的包装，坚持不做广告推广，将钱花在产品研发上。
专注产品本身当然是好事，但弊端也是显而易见的，轻视线上推广渠道的开发和新零售的方向背道而驰，过于专注产品会导致“封闭”，忽视推广可能会让品牌无法做大，难有千城万店的规模效应。
《每日财报》梳理发现，疫情的到来使得一直主攻线下运营的林清轩自然也逃脱不了业绩“暴跌”的魔掌。由于疫情，林清轩和众多企业一样，一半被关停、一半生意渗淡，业绩下滑90%。
再加上本身公司属于劳动资金密集型的企业，337家门店店租、2000多名员工薪资，每个月正常运营费用近3000多万。
1月31日深夜，孙来春发出《至暗时刻的一封信》，是最早在媒体发求救信的企业之一。不求变就得等死，2月初，林清轩决定开放起来，将所有业务向线上转。
首先，推进全渠道营销，充分利用“钉钉+手淘”、“微信+小程序商城”两个渠道;再者，推进淘宝直播，创始人亲自上阵，6万多人在线，卖了近40万山茶花油。最后，是网红带货。
2月22日，薇娅一场1590万买家围观的淘宝直播，缔造了3秒钟卖光17000支林清轩山茶花手霜的奇迹。
在这样的特殊时期，林清轩的求变实现了销售回暖，一度成为了行业教科书式的营销案例。
逆袭背后有隐忧
相比依靠头部网红短暂带动的销售增长，以品牌为中心的私域直播才能打造长久可持续的销售转化，这也正是林清轩此次求变带来的启示。
但其实常被誉为“成功案例”的林清轩，其自身也存在不小的隐忧。林清轩作为行业的特别是线下单品店的代表在私域领域的先行者，是值得尊敬的，其系统思路与细节特别是线下门店如何调动积极性，有一定的借鉴之处。
但林清轩私域的最大缺陷，是其系统架构在阿里体系，非常的封闭，且无法直接触达个人，所以最多算是新零售，不能算真正意义上的私域系统。
再如直播后的用户转化和留存。这不仅是思考如何在直播中将私域流量转化成私域用户，还需要考虑建立粘性更强的用户关系促成二次消费。
《每日财报》还注意到，一直以来林清轩仅仅拥有一个超级大单品——山茶花润肤油，过于依赖单一产品，对企业而言绝非好事。
在消费者需求变化多端、信息传递便捷的当下，企业产品过于单一，产品的市场周期会因为消费者的使用疲劳或者变得挑剔，客户关系变得不稳定。同时一旦出现更好的替代产品很容易被消费者舍弃，限制消费群体的拓宽，进而制约企业业绩增长，一旦遭遇重大品质问题，也更容易一蹶不振。
市场竞争异常激烈
随着中国经济的发展，同时在消费升级的促进之下，中国消费者对高端化妆品的进口需求明显增加。
数据显示，2019年1-11月中国美容化妆品及护肤品进口量为209227吨，同比增长11.5%，从金额方面来看，2019年1-11月中国美容化妆品及护肤品进口金额为8315百万美元，同比增长38.4%。
一方面中国中高端化妆品市场需求潜力巨大，另一方面也说明中国本土化妆品牌将面临更激烈的市场竞争。
目前，国内的化妆品生产企业约有5000余家，中小型化妆品企业占到化妆品企业的90% ，市场份额仅占20% ，规模比较大的只有家化、隆力奇、美加净等少数几家。
在外，以日韩系、欧美系为首的外资品牌长期在我国化妆品市场占据绝对优势地位，与之相比林清轩略显单薄。在国内，植物医生在华中、西南以及辽宁地区表现出较强的优势。
相关数据显示，植物医生于2004年开出了第一家化妆品专营店，2010年成为了国内最大的单品牌店，2016年更是达到了达到2500家。
以沈阳市场为例，林清轩品牌的主要竞争对手除了植物医生还有相宜本草和佰草集。它们都是以植物为原材料，天然、温和，倡导自然朴实、平衡健康的生活方式。
相宜本草从家乐福、大润发、乐购、屈臣氏等超市卖场起家，随着品牌的提升逐步进入了各大百货商场，设立专柜等，现在已经有100余家连锁超市和百货商场。
而佰草集是上海家化(行情600315,诊股)公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，该品牌很早就进入了沈阳市场，一直以高端品牌、健康理念独特的广告设计赢得消费者青睐，销售量居高不下。
可以看到，国内国外市场上，林清轩要想拥有话语权还很难。而自身的唯一单品一旦被多元产品的公司进行市场围剿，林清轩的生存空间将会进一步变小。
