新冠疫情来势汹汹，实体零售沦为重灾区。
据东方财富网初步统计，疫情发生以来，整个中国商业零售至少损失一万多亿，不少实体零售店面临着业绩下滑甚至关店的窘境。
这场劫难到来得让人措手不及，对于尚未熬过寒冬的线下美妆零售来说，无疑是更致命的打击。
2月14日，著名芦荟护肤品牌荟宝正式发起“零售店千万租金补贴计划”，旨在为全国加盟零售店提供租金补贴支持，帮助它们度过疫情难关。
作为专注芦荟护肤21年的实力品牌，荟宝已在全国开出了3000多家"我家的芦荟妆园"单品牌店，预计今年加盟店将超5000家。在线下生意疲软的当下，荟宝是美妆零售中当之无愧的一匹黑马。此刻，这匹黑马，又义不容辞地挑起了拯救美妆零售的重任。
美妆零售面临生存危机
全国17万家化妆品店，此刻正在面临生存危机。
春节档销售额损失、库存积压、房租和人工成本压力，成为摆在零售店面前的难题。
首先，门店被迫闭店停业。从春节档到情人节、38妇女节，二三月份一直都是门店的销售旺季，闭店意味着各门店将至少损失10%-30% 的年销售额。
其次，大量库存的积压。年前为春节档销售储备的上千万的货品，因为闭店而无法售出。
再者，房租和员工工资导致的财务成本压力。商圈、步行街等地段，虽然租金高昂，却分布着众多化妆品店。受疫情影响，员工不能复工，门店无法开张，但房租和工资必须照常支付，无疑更加剧了零售店的生存压力。
老板们叫苦连连“再不开工，我的店真的要扛不住了!”此刻，“活下来”成为大多数门店的诉求。
品牌与渠道需携手共渡疫情难关
形势确实严峻，品牌也显示出了危难关头的企业责任。
自疫情爆发以来，超50家化妆品品牌参与捐款捐物行动中。珀莱雅从欧洲紧急采购11万只口罩并设立1500万慈善公益基金，上海家化捐赠300万的现金和物资，环亚集团捐赠100万元……
除了捐款捐物，也有品牌看到了门店的危难，主动帮扶门店，减轻它们的财务成本压力，与之携手共渡难关。
毕竟实体门店面临着生存危机，品牌的日子也不会好过。在美妆零售大生态中，品牌、代理商、渠道商三者唇齿相依，一荣俱荣，一损俱损。
譬如马应龙加大了6.6爱眼日等全国大型活动的促销力度和促销时长，帮助门店抢回今年的一部分业绩;米佐则通过补贴现金、赠送产品等方式减轻门店的财务成本。这些帮扶手段，都能在一定程度上帮助门店解决生存的燃眉之急。
荟宝“千万租金补贴计划”
助力零售店数字化转型
然而，零售店在这场疫情中，要做的远不止解决生存压力而已。
要知道，疫情之下，消费者的购物习惯正从线下全面转移到线上，那些习惯线下购物的消费者也在慢慢培养起网购的习惯。正如当年非典带动了一波网购热潮，阿里巴巴、京东等企业顺势崛起。疫情过后，实体门店面临的来自电商的冲击将比以往更加剧烈。
对于广大零售店而言，如何利用这段空档期调改尤为关键。必须尽快打通线上渠道，发展线上业务，培养线上运营能力，做好数字化转型的准备，才是当下门店真正要解决的难题。
为了帮助门店在度过疫情危机的同时修炼内功，应对美妆零售的数字化变革。荟宝发起的“零售店千万租金补贴计划”，总计为湖北省和全国3000多家加盟零售店提供多达1000万元的租金补贴支持。
与直接发放补贴不同的是，荟宝采用“改变换租金”的方式，门店尝试线上卖货，便可获得租金补贴。
通过“千万租金补贴计划”，荟宝不仅帮助门店减轻了疫情下的财务压力，更培养了门店的线上运营能力，向数字化转型看齐。
为了鼓舞门店士气，荟宝还提出了“千万别放弃!千万要改变!千万活下来!”的抗疫宣言。此外，正值情人节，这一计划也呼应了“荟宝与你共存，共同进步，愿做你的一世情人”的节日主题。
在疫情灾难面前，能率先站出来，与零售店并肩作战，为美妆零售赋能的企业并不多。不管是对于零售门店，抑或整个美妆零售行业来说，荟宝“千万租金补贴计划”的意义都是非凡的。
毕竟，不论今年是否有疫情，零售终将面临转型的艰难局面，而疫情的到来无非加速了这场转型的开始。过去，零售店铺虽然面临着高成本、客流下滑的窘境，但因为有一定的市场在，转型的紧迫感并不强烈，更有零售店不愿意积极地面对转型，这场疫情促使着更多零售店不得不正视这一局面。
“我们不应该悲观地看待暂时的销售下滑，压力反倒是动力，现阶段是门店转型的关键时期，必须抓住机会发展线上业务，培养门店的数字化能力，积极应对求变。”OIB.CHINA的总经理吴志刚也给出了这样的建议。
疫情终将加速线下零售的数字化转型，零售店也将面临新一轮洗牌，变则存，不变则亡，不具备线上运营能力的零售店必将遭到淘汰。
荟宝衷心地希望，“千万租金补贴计划”能帮助零售店打赢这场“抗疫”战。疫情之下，不畏惧压力，疫情过后，也更有信心和能力迎接行业全新的挑战!
